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关于举办《赢在中层——MTP中层管理者》培训班的通知

发布日期:2021-08-08 来源: 浏览次数:876

核心提示:各有关企业: 为帮助我市中小企业打造强有力的中坚力量,提升中层管理者的综合能力。我司计划与南宁市职工教育培训协会联合开办《赢在中层——MTP中层管理者》培训班。

各有关企业:    


为帮助我市中小企业打造强有力的中坚力量,提升中层管理者的综合能力。我司计划与南宁市职工教育培训协会联合开办《赢在中层——MTP中层管理者》培训班。现将有关事项通知如下:


一、培训内容


第一讲:如何成为优秀的管理者——角色认知和价值定位


(一) 中层管理者角色定位


1. 管理者的角色现状调查


2. 管理者的价值定位


(二) 中层管理者角色误区分析


1. 上级眼中优秀主管是什么样子的?


2. 员工喜欢什么样的上级?


3. 新老经理的两种症状与分析


(三) 中层管理者要避免的角色错位


1. 传声筒对组织有什么样的坏处


2. 向上错位的危害


3. 名意代表利弊分析


(四) 中层管理者的四大正确的角色认知


第二讲:时间管理-成为高效能管理者


(一)时间管理对领导者的价值


1. 通过测试来找到时间管理的短板


2. 五代时间管理的发展


3. 时间管理的六个障碍


(二)时间管理ABC工作法在工作中的运用


1. 高效时间管理的十八种策略


2. 要事第一法则


3. 碎片化的时间管理


第三讲:激励技巧-调动下属的工作积极性


(一) 激励的意义与激励的误区


1. 需求的三大特点


2. 需求不满所引发的行为


(二) 激励下属的四大原则


1. 激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论


2. 管理者常用的激励方式


3. 激发下属工作热情的二十种非经济手段


(三) 四种不同类型的下属特点


第四讲:情境领导-领导艺术提升


(一) 领导理论的发展脉络


1.  领导者两大行为的特点


2. 衡量下属成熟度的两把尺子


3. 按照能力、意愿、时间----个人成长三大特点划分员工发展的四个阶段


(二) 四种不同的领导风格的特点


(三) 学会在不同情境中的领导艺术


1.  建立培育下属的正确观念


2. 员工发展四个阶段的表现和特点


3. 管理者在员工辅导中的任务


(四) 不同情境下哪种领导风格最有效


1.  建立根据追随者状态实施不同领导风格的能力


2. 了解在不同情境下最可能发生的领导风格


3. 理解领导风格与追随者状态配合不当产生的短期和长期影响


第五讲:高绩效团队的建设与管理


(一)高绩效团队与团队管理


1.  新时代需要的团队特征——应对竞争、群狼特征


2. 高绩效团队的组建


3. 影响团队绩效水平的因素


(二)打造高绩效团队


1.  企业的成败的决定因素


2. 从优秀员工到卓越团队领导


3. 团队领导应该如何转换角色


二、培训讲师


张雷老师, 企业中层管理实战专家,16年企业管理培训实战经验,11年世界500强的央企的实战经验,IPTA国际职业训练协会认证讲师,《经验萃取》企业内训授权讲师,情景式沙盘引导教学模式推广者曾任:世界500强企业大学副校长校长、首席讲师,中国建材商学院执行院长,世纪通康集团执行总经理。


三、培训时间


时间:2021年8月19日(星期四)


上午9:00-11:30    下午13:30-17:00


四、培训地点


南宁市高新区科创路2号金奔腾大厦A座18楼


五、课程对象


各中小企业现任中层管理人员和储备干部等。


六、注意事项


(一)疫情防控要求:

  1. 凡发烧、咳嗽、乏力症状的人员谢绝参加培训;


2.请参加培训的学员自觉配合做好入场前的体温检测,凡体温超37.3℃的谢绝进入培训现场;


3.请参加培训的学员全程配戴口罩,课间休息时请勿随意脱口罩、扎堆聚集聊天、相互赠送零食饮料进食等,自觉做好个人卫生及防护工作;


(二)午餐设在本大厦六楼餐厅,用餐期间请自觉保持有效距离,不谈话交流;


(三)本次课程请参加培训的学员于2021年8月19日上午8:30准时签到入场;


(四)请非会员单位于8月18日16:00前将回执表回传至培训顾问处,会员单位请直接上系统报名;


(五)联系电话:0771-3804133


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