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关于举办《挖潜创效:TCM精益成本分析与管控》培训班的通知

发布日期:2021-08-18 来源: 浏览次数:880

核心提示:为帮助我市中小企业人员掌握统系统化建立实施成本压缩和管控模型,掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧。我司计划与南宁市职工教育培训协会联合开办《挖潜创效:TCM精益成本分析与管控》培训班。

各有关企业:    

为帮助我市中小企业人员掌握统系统化建立实施成本压缩和管控模型,掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧。我司计划与南宁市职工教育培训协会联合开办《挖潜创效:TCM精益成本分析与管控》培训班。现将有关事项通知如下:

一、培训内容

第一讲:成本意识提升与观念变更

(一) 我不是老板,成本与我无关

(二) 成本是财务人员的事情

(三) 既要开源更应节流

(四) 十二大成本法则

(五) 成本消减对利润有杠杆效应

(六) 精益管理的核心.

(七) 建立基于浪费的成本目标体系

(八) 成本目标体系管理

第二讲:降低成本从清除浪费开始

(一)制造型企业常见的种八浪费及其对策

(二)降低八种浪费的具体十八种工具

(三)降低管理中的“跑冒滴漏” 

(四)减少搬运的五种方法

(五)发掘潜在的过剩人员,从五种维度降低人工成本

(六)标准工时如何制定

(七)增值——工作的目标

(八)人才三三三制与教三练四教导法

(九)浪费改善的ECRS原则

(十)精益管理体系构架的四十项内容

第三讲:采购过程成本管控

(一) 采购是企业第二利润源泉

(二) 买不到利就卖不到利

(三) 降低采购价格的十种基本方法

(四) 价格探底9招

(五) 降低企业库存,提高物料周转率

(六) 从三个方面关注采购总成本

(七) 采购降本增效的四种途径

(八) 市场变化时因应的采购策略

(九) 四种产品四种采购策略

(十) 降低采购成本的22种策略

第四讲:生产现场运作与成本降低

(一) 物料消耗定额确定的五种方法

(二) 辅助材料消耗定额制定的七种方法

(三) 质量管理的十倍法则

(四) 质量总成本构成及最佳成本比例

(五) 质量问题改善的三项核心内容

(六) 从三种维度提升设备OEE

(七) 组织架构扁平化减少人力成本

(八) 提高质量意识五大方法

(九) 用5WHY法让设备故不再反复

(十) 用多能工与自动化实现人员少人化

第五讲:成本管控项目推行方法   

(一)各部门成本控制要点汇总

(二)设计过程五原则

(三)研发设计无效作业产生的原因及对策

(四)降本增效方法矩阵

(五)成本控制的方法和步骤

(六)与成本管控效果匹配的激励方式

(七)成本目标体系建立方法

(八)基于浪费建立成本目标

(九)节约型班组建设的十种做法

(十)研发设计阶段最容易陷入的三个误区

(十一)成本管理的七种对策  

二、培训讲师

姜明忠老师, 高级工程师,高级咨询师,重庆大学教授,精细精益管理名家,南京理工大学机械学硕士,西南精益智造联盟理事长,国际劳工组织score项目高级咨询师专注于企业生产现场管理培训与咨询,30 年全球 500 强企业管理实战经验,十五年企业现场管理咨询、内训、公开课经历:任高级咨询师,大学特聘教授(重庆交通大学、西南大学、西安交通大学),联合国国际劳工组织score 项目高级咨询师中国内燃机协会会员、兵工协会会员。

三、培训时间

时间:2021年8月27日(星期五)

上午9:00-11:30    下午13:30-17:00

四、培训地点

南宁市高新区科创路2号金奔腾大厦A座18楼

五、课程对象

总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士。

六、注意事项

(一)疫情防控要求:

1.凡发烧、咳嗽、乏力症状的人员谢绝参加培训;

2.请参加培训的学员自觉配合做好入场前的体温检测,凡体温超37.3℃的谢绝进入培训现场;

3.请参加培训的学员全程配戴口罩,课间休息时请勿随意脱口罩、扎堆聚集聊天、相互赠送零食饮料进食等,自觉做好个人卫生及防护工作;

(二)午餐设在本大厦六楼餐厅,用餐期间请自觉保持有效距离,不谈话交流;

(三)本次课程请参加培训的学员于2021年8月27日上午8:30准时签到入场;

(四)请非会员单位于8月26日16:00前将回执表回传至培训顾问处,会员单位请直接上系统报名;

(五)联系电话:0771-3804133。


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