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关于举办《挖潜创效: TCM 精益成本分析与管控》培训班的通知

发布日期:2021-09-16 来源:广西和泽盛教育科技有限公司 浏览次数:754

核心提示:为帮助我市中小企业管理人员建立精细化和步骤,能力。我司计划与南宁市职工教育培训协会联合开办《挖潜创效:确保成本内控体系的完整性,培养效率成本的分析与改善成本管理的内控流程TCM精益成本分析与管控》培训班。

各有关企业:

为帮助我市中小企业管理人员建立精细化和步骤,能力。我司计划与南宁市职工教育培训协会联合开办《挖潜创效:确保成本内控体系的完整性,培养效率成本的分析与改善成本管理的内控流程TCM精益成本分析与管控》培训班。现将有关事项通知如下:


一、培训内容


第一讲:材料成本的分析与管控

(一) 精益成本的核算与考核

1.如何跳出精益成本管理瓶颈;

2.中小企业精益成本的三大瓶颈;


3.成本的科目与财务系统的关联;

4.质量成本核算的方法与技巧;

5.建立工厂成本和内控流程。

(二)库存成本的分析与管控.

1.产品设计与工厂成本的关系;

2.产品设计变更导入“高压线管理”法;


3.预防技术-FMEA 失效模式与效应分析;


4.工艺工程防呆管理技术-PoKe-YoKe;


5. 降低设计成本的方法与步骤。

(三) 库存成本的分析与管控

1.企业库存成本分析的现状和目标;


2.库存的定义与功能性分类;

3. 库存的ABC法则管理策略;

4.优化企业库存成本控制的四大关键。


第二讲:管理成本的分析与管控

(一)降低效率成本的途径与系统技术


1. 如何减少生产现场浪费的方法;


2. 如何降低现场物料浪费的方法;


3. 如何优化搬运动作改善的方法;


4. 如何优化现场标准化作业方法;


5. 如何降低生产效率成本的管控。


(二)降低人工成本的途径与系统技术.


1.建立人力资源成本统计分析制度;


2.建立企业各岗位的成本责任制度;


3. 员工培训费用结构分类与改善点;


4.通过工作效能提升优化薪资成本;


5. 通过内部流程优化改善人工成本;


6.有效控制员工离职成本的关键点。


(三)营造精益成本改善氛围

1.成本管理师必备的专业知识与技能;


2.推动全员精益成本改善的思考和要点;


3.降低企业成本运营的四个关键点。


二、培训讲师

吴东翰老师,生产管理实战专家,23年生产质量管理实战经验,EMBA 高级工商管理硕士,精益六西格玛黑带大师,曾任:光宝集团(世界500强)全面质量管理总教练,维亚科技股份有限公司生产经理/质量总监,香港权智集团班组长/高级工程师。株硬集团、阔丹凌云、精博塑胶等中小微企业持续增长顾问。

三、培训时间

时间:  2021年9月29日(星期三)


上午9:00-11:30    下午13:30-17:00

四、培训地点

南宁市高新区科创路2号金奔腾大厦A座18楼会议室


五、课程对象

总裁、总经理、质量部负责人、技术部负责人、研发部负责人、生产部负责人、物流与采购部负责人、成本会计。


六、注意事项

(一)疫情防控要求:

1.凡发烧、咳嗽、乏力症状的人员谢绝参加培训;

2.请参加培训的学员自觉配合做好入场前的体温检测,凡体温超37. 3°C的谢绝进入培训现场;

3.请参加培训的学员全程配戴口罩,课间休息时请勿随意脱口罩、扎堆聚集聊天、相互赠送零食饮料进食等,自觉做好个人卫生及防护工作;

(二)本次课程请参加培训的学员于2021年9月29日上午8: 30准时签到入场;

(三)请非会员单位于9月28日16:00前将回执表回传至培训顾问处,会员单位请直接上系统报名;

(四)联系电话:


覃银林 15578887027     孙玉龙 18275853385


罗家柱 18707711495     覃蒙静 13471026137    


贾湘19117593514

附件:挖潜创效: 
关于举办《现代工程项目管理》培训班的通知.pdf





广西和泽盛教育科技有限公司


2021年9月3日


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